安徽海螺集团充分发挥“自己的矿山、自己的队伍、自己的设备”优势，紧紧围绕“创新引领，数字赋能、绿色转型”发展理念，以少人、无人为导向，以数字、智能为重点，全面推进数字化、绿色化、无人化矿山建设。

　　一、创新驱动，数字矿山升级改造全面落地

　　2015年成立以集团领导挂帅，矿山专业牵头，装备、品质、自动化等专业协同的研发专班，启动海螺集团智能工厂项目，组织集团内部百余名采矿、地质、质量、信息化等各领域专家，经过多轮研讨和充分的论证，整合矿产资源管理和开采计划管理，将多年实践经验凝结成系统模型，探索实现矿山生产调度自动化和质量控制智能化，创新构建了数字采矿软件平台和全流程数据智能管控平台。2017年打造了国内首个集多平台为一体的水泥原料矿山数字化管控系统，技术成果达到国际领先水平，荣获国家首批“智能制造标杆企业”“数字领航企业”、第七届“中国工业大奖”等荣誉。为当前的露天矿山行业整体的数字化建设做出了较大贡献。

　　二、科技创新，矿山运输实现常态化无人驾驶

　　为进一步贯彻落实国家新一代人工智能发展规划，海螺集团基于数字化矿山系统建设的成功经验，于2020年1月成功孵化出专业服务于矿山运营的安徽海博智能科技有限责任公司，主要从事露天矿区智慧化运营及无人驾驶技术的研发与推广。并正式开展无人化矿山建设工作，全面推进数字化、智能化、无人化矿山建设，通过智慧矿山的数字化转型为矿山安全生产保驾护航。海螺无人驾驶研发始终以“安全远大于人工”为前提，以“无人运输成本不高于人工、无人生产效率不低于人工”为目标，当前海螺集团矿山无人驾驶项目实现了全天候、全时段、全场景矿区无人运输，单位时间生产效率与人工保持一致，无人驾驶矿车总运行时间超20000小时、总计运矿量超500万吨。海螺集团自主研发的芜湖海螺箬帽山无人驾驶项目是全球露天矿山行业首个石灰石运输无人驾驶落地编组运行的项目，2021年6月，该项目通过院士团队评定组验收。研发成果陆续被央视1套、央视2套、人民日报等主流媒体宣传报道，得到了行业内外的广泛关注，通过无人驾驶运输，切实增强了矿山的本质安全。“海博科技”公司先后与中科大、上海交大、同济大学、安徽大学等高校成立联合研发中心、研究生联合培养基地，且已通过国家级高新技术企业、安徽省创新型中小企业、安徽省“专精特新”中小企业，所研发的无人驾驶矿车入选了中国机电装备建材协会先进适用技术装备。同时海螺集团参编《智能矿山建设规范》（DZ/T 0376-2021），《露天矿山无人驾驶自动作业的安全要求》等13项行业、团体标准。“海螺智矿”无人驾驶解决方案不仅在芜湖箬帽山进行成熟应用，而且进行了大量推广，已完成了铜陵伞形山无人驾驶、池州北山无人驾驶商业密码等项目建设，以及白马山凹陷开采场景适配，海螺集团对露天矿山矿车无人驾驶的研发与应用，为露天矿山行业的“无人驾驶”推广起到一定引领作用。

　　三、机制创新，激发人才活力促进行业转型升级

　　一是创建科研平台，汇聚各专业优秀资源。海螺集团积极实施“11251”重点人才工程（培育不少于10名“海螺帅才”、100名“海螺将才”、200名“海螺俊才”、500名“海螺卓越工程师”和1000名“海螺英才”），每年通过外招内培等多种方式，引育战略型、创新型高端人才和高精尖的技能人才超千人，加强新产业高层次人才培育和科技创新团队建设，打造了一支肯吃苦、能奉献，富有战斗力和创造力的人才团队。同时制定科技创新项目计划，定期召开科技创新大会，评选优秀科技创新项目和创新人物，鼓励优秀人才投入科技创新工作，不断丰富科研创新平台的内涵和外延。

　　二是发挥场景优势，聚焦核心问题攻克技术难点。海螺集团利用深耕建材行业多年的场景优势、资源优势、人才储备优势，聚焦水泥主业相关的上下游产业，针对难点问题进行定向攻关。例如深度剖析矿山生产运营的痛点问题，注重整体运营效率提升，充分发挥各专业特长，从设计、施工到运营的所有环节，将海螺集团30多年来积淀的先进管理思想和生产实践经验深度融合，对智慧矿山各子系统进行严格的安全性、可靠性、适配性验证。从实际应用来看，更加符合国内露天矿山生产，为建设中国方案的智慧矿山奠定了坚实基础。

　　三是创新研发激励机制，孵化新兴产业。海螺集团大力推进“一基五业”高质量发展新模式，以传统水泥主业孵化新能源、新材料、数字经济等产业，在数字经济产业板块积极打造具有自主知识产权、满足行业市场需求、技术成熟好用的数字化产品及解决方案；不断拓展校企合作平台，加强与行业头部企业合作，建立高层次人才联合培养机制，博采各高校、企业特长，将创新资源集成和科技成果转化做实做强；畅通人才成长和晋升通道，建立具有市场竞争力的薪酬激励“工具箱”，充分激发员工创新精神，构建支撑集团新兴产业做大做强的智力平台。