作为全国第二批产业工人队伍建设改革试点单位，近年来，海螺水泥深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，扎实开展、持续深化产业工人队伍建设改革工作，着力改革薪酬管理体系、搭建技能培养平台、畅通员工晋升通道、完善员工福利待遇，并在过程中建立了员工职业技能竞赛、“十件实事”“七彩工会”等工作机制，形成了一批具有海螺特色的、可复制可推广的经验做法，受到上级部门的高度评价。今天分享一篇刊发在工人日报客户端的文章《广英水泥：鲁班工坊赋能产业工人由“工”变“匠”》。

　　位于广东省清远市清新区石潭镇的广东广英水泥有限公司，是国有企业安徽海螺水泥股份有限公司的子公司，并被纳入“深化产业工人队伍建设改革+推动高质量发展”专项行动省级台账入库企业。近年来广英水泥把推进产业工人队伍建设改革作为公司发展的重中之重，立足实际、积极探索实践，聚焦“鲁班工坊”的建设为核心载体，发挥着“四大中心”的作用，即人才培养学习中心、实践评价技术中心、安全节能研究中心、科研创新管理中心，培养了一批又一批的制造技术人才，赋能产业工人由“工”变“匠”。

　　广英水泥建设“鲁班工坊”的初衷是“技术练兵”，于2019年5月份动工，将设备技术资料整理入坊、关键设备及备件收集摆放现场、CIS制作上墙等，经过核心团队在实践中不断磨砺、开拓、创新、优化、完善，2022年6月份完成平台建设，成为公司内部以人才培养、实践评价、安全节能、科研创新为中心的人才培养基地。2024年再投入资金提升改造，建成后的鲁班工坊占地337平方米，三层共1011平方。有工程机械培训室、环保类设备培训室、输送类设备培训室、设备润滑培训室、电气仪表培训室、减速机传动、液压系统培训室等六大功能室。公司通过鼓励支持鲁班工坊开展“五小创新”，即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，为广大职工提供学习知识、增长才干、切磋技能、展示成果的舞台，逐步构建“岗位、能力、绩效”三位一体的职业发展机制。

　　牢牢把握“素质上提升”这一目标。加快人才资源供给，坚持育才引才并举，为年轻、优秀产业工人大力选拔各专业技术技能专家和带头人，加大优质高校毕业生储备力度。加强岗位技能培训、一线职工安全教育、生产技能培训力度。制定不同的培训计划，开展公司级、专业级、部门级、班组级和专家现场培训，参培人数达1万人次/年。从2019年至今，职工队伍中已获得由国家知识产权局颁发的12项实用新型专利证书，完成DCS升级、发电反渗透装置、码头卸煤等改造项目，解决了二线窑筒体更换、二线立磨主减速机更换、汽轮机拆盖大修、风机叶轮更换等40余项隐患。

　　牢牢把握“高技能人才”这一重点。每年组织开展技术工人评定等级核定薪酬待遇，近年来评定机电维修等级一级工16名，二级工44名，三级工29名，相应提高工资待遇，进一步激发产业工人钻研技术、提高技能的积极性。每年参与地方工会、海螺水泥组织的各种技能竞赛，提升岗位技能、实现价值追求，涌现出一大批技术能手。例如：王荣标荣获“安徽省金牌职工”“清新区最美产业工人”“海螺水泥第二届职工技能大赛电工组一等奖”，等等。每年组织开展一次以上主题劳动和技能竞赛，团结带领广大产业工人立足岗位建功立业，取得了良好成效。

　　牢牢把握“成长成才”这一难点。大力推行晋升机制。结合年度考评、技能测评等，开展职务晋升。近3年来，通过对员工学历、技能提升、高校毕业生职业规划培养等途径，晋升管理骨干14人、中层管理人员11人，学历及技能提升提拔4人，毕业生提拔11人。搭建技能人才成长“立交桥”，贯通高技能人才与专业技术人才发展壁垒。在全员岗前培训的基础上，已累计培养各类专业人才187人；取得特种作业证人员147人。对取得中级职称的人才进行嘉奖，对取得学历提升获得一定奖励，2022年至今学历提升20多人。牢牢把握“薪酬分配”这一基础。优化分类考核机制，建立差异化的考核指标、目标核定、考核评价体系，实现分配与效益联动。推行全员绩效考核，覆盖率达到100%，结果与年终奖金、岗位晋升等挂钩。对贡献突出的团队和个人精准实施特别贡献激励，促进各项重点任务不断取得突破。

　　广英水泥突出国有企业的优势，发挥鲁班工坊集智创新功能和创新辐射作用，营造“改善即是创新，人人皆可创新，处处皆可创新”的创新氛围。开展集体协商，健全产业工人薪酬激励机制，实施技术创新奖励、能级工资管理办法，鼓励“技高多得、多劳多得”，推动工人技能水平与薪酬等级挂钩，一线工人、技术工人和管理人员实行“同等评价、同等待遇”。