11月9日-10日，集团公司党委书记、董事长高登榜率队前往浙江区域开展工作调研，了解区域经营形势和基层党建工作开展情况，听取党建工作和生产经营管理建议，协调解决党建和经营管理中遇到的问题。
高登榜书记先后前往建德海螺、台州海螺两家公司，深入一线查看了生产现场，与党员代表交流了基层党建工作开展情况，召开了班子成员座谈，详细了解了公司党建和生产经营工作开展情况。
指导基层党建工作开展
了解生产经营情况
指导码头发运事宜
现场调研结束后，在浙江区域管理座谈会上，高书记听取了区域及各子公司2016年生产经营及党建工作开展情况，以及2017年市场形势预测、管理建议和工作目标设想的汇报，对开展好后期工作提出具体要求。
他指出，要认真谋划2017年生产经营管理工作。坚持高标准、严要求，认真分析市场形势，在固守效益的基础上，围绕如何保持领先、优势越来越优进行研讨谋划，消除不足，堵塞漏洞，促进各项工作更上一层楼。要充分利用区域优势，做好规划布局，有序推进项目建设，增强市场控制力和话语权。
他表示，要积极探索技术创新和管理创新。持续创新是保持企业领先优势的根本之所在，要加强行业间的学习，取长补短，探索实践现代工业理念，利用好技改、信息化和互联网等手段，把节能、环保、降耗、降本作为重点工作，抓好落实，继续保持和巩固海螺在全国乃至世界水泥行业中的领先地位。
他强调，要继续加强企业党建工作，为经营发展提供坚强保障。要认真学习贯彻党的十八届六中全会和国有企业党建工作会议精神，进一步巩固拓展“两学一做”学习教育成果，结合年度经营目标，在现有基础上持续抓好基层党建工作，坚持服务生产经营不偏离，切实发挥党建对生产经营促进作用，以经营发展成果检验党建工作的实际成效。
